谢增胜：通过绩效考核让猪场好员工月拿7000元

发布时间：2014-07-18 来源：猪场动力网

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猪场想把猪养好，除了饲料、营养、品种外，最重要的是依靠人员的执行。现在猪场出现招人困难的问题，工资高也招不到员工，所以在人员管理方面我重点讲一下人员绩效考核。

我们公司在绩效考核、人员管理方面提倡多劳多得原则。养的多，同时养的好，收获也是最多的。我们从公猪站到配种保育舍，再到产房保育甚至肥猪舍的管理我们在绩效方面采用几种方案。

公猪站有三个指标，一是配种数，每配一头猪5.5元；第二是胎产活仔数，指标为11头，每多一头奖励5元，少一头就减半；第三调教后备公猪，每调教成功一头奖励100元。这是公猪站的人员绩效考核。每个月按照配种数、胎产活仔数直接计算工资。通过这样的方案，员工的积极性比较高。

对配种怀孕舍我们采用四个指标。第一，窝数，每产一窝猪20元；第二，产仔数，每产一头合格的健仔奖励2元；第三，胎产数，指标是每窝的胎产健仔数是11头，每多一头奖励10元，减少一头减5元。第四，配种分娩率，合格为85%，增加一胎奖励60元，减少一胎是扣30元。

产房也有四个指标，第一，产房每个人员饲养50头母猪，产房转入保育舍的合格猪，每转一头5元；第二，基本重量，标准为6公斤，每超过一公斤0.5元；第三，每头母猪的断奶数，指标为10头，每窝多一头奖励30元，少一头减20元；第四，不合格的仔猪两头当一头。

保育舍也有四个指标。第一，保育舍每长出一头合格仔猪2.2元，饲养标准是每个人养1000头保育猪；第二，重量，转出重量减去转入重量每超重一公斤合计0.2元；第三，成活率，指标为97%，每多一头奖励30元，少一头减20元；第四，料肉比，转出重量在20公斤以内，料肉比为1.6，每节约一公斤饲料奖励0.2元。通过这些措施对大家有一个很好的促进作用。养的好与养的不好的饲养员的待遇也有很明显的差异。养的好的员工工资能达到5000-7000元，养的不好只能拿最低工资。通过这样的方案真正做到又好又多。