看西游记谈管理
发布时间：2014-07-25 来源：兽药营销网
《西游记》讲述的是唐僧师徒四人取经的故事。孙悟空因大闹天宫被压于五指山下，五百年后观音向其道出自救办法，他必须跟随唐三藏到西方极乐世界取回真经，方能修成正果，修成正果之日就是得救之时。于是，孙悟空就和猪八戒、沙僧、白龙马一起保护唐三藏西去取经，历经九九八十一难终取回真经，同时，在不自觉的时候他们创造了一个留学的开端——走出国门，向西方学习，进行文化交流。暂且不管故事如何曲折、艰辛，就拿吴老先生给他们构架的组织结构同现在公司的组织架构做一个对比，可以看出吴承恩老先生给我们创造了一个最佳的管理模式，且演绎了这个最佳组织架构不同寻常的公司管理之路。
众所周知，一个运行良好的组织需要具备三个方面：目标、纪律 、监管。目标靠谁定，纪律靠谁监管，都要明确。一个最佳的组织班子对各级组织结构的要求具有的共同要素是：一把手——稳；二把手——能；三把手——会配合领导；其余的——抬轿牵马坠蹬。现在的企业活动也是在遵循吴老先生的规则在做事。
一个最佳组织中的人，大致可分为以下四个类型：
1.五星型，强烈的使命感、荣誉感，企业中的唐僧。必定是老板或者是CEO。这个世界永远都是：有目标的人始终在领导没有目标的人在做事。唐僧的目标性很强，并且很适合做领导。不说他的长相，单说他的目标性，他是一个始终把目标放在嘴边的人。“贫僧来自于东土大唐，奉唐王陛下之命前往西天取经。今路过贵宝地，还望给予方便。”这是唐僧每到一处必说的话，有三层含义：道明自己的身份；表明自己的使命；希望对方提供方便。这也是笔者经常给业务员讲的一个介绍自己的最佳方式。一句话表明这么多意思，你敢说他的目标不强？
这类人要是老板就不用多讲，一个字——干，三个字——好好干。对于CEO就要用强烈的使命感和荣誉感去感召他做事，要充分的授权，给予充分的信任和肯定，他才能把自己的领导力、使命感发挥得淋漓尽致。反之则会缩手缩脚，达不到老板的要求，又不能把自己的想法和能力发挥出来，落了个曲未终人已散去的下场，闹得不欢而散。
2.金牛型，为荣誉而战的人，企业中的孙悟空。孙大圣大闹天宫，自立为王，自改生命，有能力，不拘一束，一股顽强拼搏不服输的精神在他的身上体现的淋漓尽致。他是一个蹲过天字号牢房的人，后经观音菩萨点拨，被唐三藏从五指山下救出来，套上一个紧箍咒，完成一个华丽的转身，追随唐僧西去取经，完成自己的人生使命。忠心、感恩是他的特点。孙悟空在企业中类似于CEO助理或者总经理的人，优点是本事大、很忠心。缺点是不会阿谀奉承、我行我素、以结果为导向。他能受到老板的欢迎，却不会得到老板的欢心。
对于孙悟空式的人，这样的将才老板要给予充分的空间和包容，让其自由伸展。用情和理解去感化，让其心甘情愿的去工作。有道是：千军易得一将难求。因为你们的关系远没有唐僧和孙悟空的关系那么深，三赶三回的故事也不会上演。所以，不要猜疑，要委以重任，全力让其去做事。
3.狗熊型，本事不大但会讨老板欢心，企业中的猪八戒。此类人的特点是：本事虽不大，脸皮却厚，不能得到管理者的重用很容易失去信心，忠诚度不高；但又能搞好团结，同时积极主动的去监督二把手，因此会得到老板的欢心和喜爱。此类人在企业当中业绩不是最好的，但却是最会搞关系的人。既不得罪领导也不得罪同事。很有自己的生存之道，能中和企业与员工，员工与员工之间的不和谐因素。
对这类人笔者想大多领导都是又爱又恨。爱他的积极主动去帮你解忧，说一些你不能说的话，做一些你不能做的事；爱他能积极主动去帮你监督你想监管又不能出面的人。恨他的不成器，企业还是以追求利润为目的的一个活动体，如果一个企业这样的人有很多的话，企业会死得很难看。既要控制这类人的发展，又要这类人合理的存在，有时很难拿捏这个火候，非常考验管理者的智慧。
4.黄牛型的人，耐得住寂寞，对企业忠诚，企业中的沙僧、白龙马。任劳任怨的默默付出，甚至于你都不觉得他的存在是有多大的价值，但他又确确实实在你的企业中存在。对企业忠诚度很高，也正是有这类人的存在，你的企业才会稳定。对于现在流行的降低企业成本来“杀”谁的流传，笔者是持不同的态度，议论来议论去大家都把思维集中在这类人身上。黄牛型的人是企业中兴的基础，没有了基础何来发展呢？
多鼓励支持帮其找到自身的弱点，找到合适的发展方法，给他一个燃点，他发挥出的能量是不可估量的。毕竟一个企业发展离不开员工的忠诚，为了一些眼前的利益去“杀掉”忠诚的员工，不亚于饮鸩止渴。
唐三藏管理孙悟空是靠紧箍咒，来约束他的行为；靠强烈的目标感和荣誉感来影响他的思想。孙悟空管理猪八戒、沙僧、白龙马靠的是超高的本领。人作为企业最重要的元素，无论怎样，企业的发展都离不开这样的四类人群的存在。作为管理者，我们怎么去区分、面对自己企业里这些人呢？企业既要有目标的人带路，也要有能力的人去执行，更需要第三者监督，需要忠诚的员工去奠基。企业管理者所做的工作就是平衡他们之间的关系。不管你是采取哪一种手段来管理你的员工，切记不能因为一个人而伤了另外的人，顾此失彼对企业来说是很大的损失。