王穆峰：牧场转型初期存在的问题与精细化管理对策
发布时间：2015-12-03 来源：中国奶牛产业网
人员使用管理方面存在问题：责权不明，奖罚不公，沟通不畅。
1、 管理者必须做到公平、公正、公开、以理服人、以德服人。越是自己的亲近人越应从严管理！让员工怕你很容易，让员工服气你却很难。
3、 对违章者“0”容忍。不能和稀泥，没有下一次！
6 、场规场纪管理者应率先垂范！己所不欲勿施于人！
7 、有效督查是做好工作的根本。缺失督查的工作很难取得理想结果。
8 、奖罚分明。功不可抵过，过不可折功。看似结果相同，其实效果有很大不同！
9 、与下属多沟通交流。化解矛盾消除误解。在沟通的过程中，你将获得灵感！
另外还有对牧场生产管理的重要环节重视不够，现场管理“大黄点”抓的不到位，奶牛福利做的不够。
大家都在养牛，有养得好的，也有差的。这不是牛的错！谁的细节做得好谁就是赢家，谁能把理念性的东西落到实处谁就是赢家！
